L’intelligence économique, outil de marketing : un enjeu organisationnel

L’état de veille et le concept d’intelligence économique font partie de la vie des affaires. Si le Japon est précurseur en la matière, l’occident pratique de plus en plus l’intelligence économique. Cette façon de voir est au centre de l’enjeu organisationnel et les auteurs nous montrent les articulations de l’intelligence économique au sein de l’entreprise, de son organisation par rapport à son environnement. Ils insistent sur son utilité, sa pratique : facteurs d’aide à la compréhension et à la prise de décision.
L’intelligence économique est un concept à la fois consensuel et méconnu. Consensuel car l’importance pour une entreprise de collecter et de traiter les informations sur son environnement économique afin de mieux préparer ses décisions n’est guère contestée. On peut du reste avancer qu’une telle pratique est aussi ancienne que l’activité économique elle-même. Pourtant, au-delà de cette approche générale, le mode d’action et d’organisation de l’intelligence économique ainsi que ses domaines d’activité sont loin d’être clairement définis. La confusion s’exprime dans la pluralité des termes employés en français : veille marketing, veille concurrentielle, veille technologique, intelligence économique, intelligence stratégique et concurrentielle… Ces mots désignent parfois la même réalité ou sont utilisés dans d’autre cas pour établir des distinguos subtils.

L’Auteur de l’article

Ludovic François

Ludovic François, Professeur Affilié à HEC Paris, est docteur en sciences de gestion (Paris II Panthéon-Assas) habilité à diriger les recherches (Paris I Panthéon-Sorbonne), diplômé de mastère HEC. Il est également titulaire d’un DEA de management international et d’un DESS de droit. Il est l’auteur de 6 ouvrages et de nombreux articles sur la question de l’influence dans la vie économique. Il a notamment co-écrit (avec FB. Huyghe) Contre-pouvoirs -de la société d’autorité à la démocratie d’influence- Ellipses, 2009). Il a co dirigé Influentia, la référence des stratégies d’influence (Lavauzelle, 2015). Ses recherches portent principalement sur la communication d’influence. Il a, par ailleurs, fondé plusieurs entreprises dans différents domaines et préside notamment une agence de Corporate affairs.

Plan de l’article

1 -L’intelligence économique, des enjeux d’abord nationaux
2 -L’intelligence économique en France
3 -L’importance de l’intelligence économique aujourd’hui
4 -Le rôle de l’intelligence économique dans l’entreprise
5 -L’intelligence économique et les études de marché
6 -La dimension organisationnelle de l’intelligence économique
7 -Limites et fragilité de la veille pour l’entreprise
8 -Renforcer l’utilité de la veille dans l’entreprise

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