vendredi , 25 septembre 2020
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Le métier de manager en transformation : une démarche prospective

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Proposant d’actualiser la caractérisation traditionnelle du métier de manager en rôles et activités, cet article décrit le métier de manager aujourd’hui au travers d’une grille de compétences et emprunte une démarche prospective permettant de proposer un scénario d’évolution du métier de manager pour le futur. Nous montrons que ce métier sera soumis à trois champs de tensions particuliers : en matière de responsabilité de la décision, en particulier, de combinaison d’une expertise gestionnaire et technique, de gestion des individualités et de fédération d’un collectif.

Auteurs de l’article

Marine de Ridder, Laurent Taskin, Michel Ajzen, Marie Antoine et Chloé Jacquemin

Marine de Ridder
Chercheuse, UCLouvain, Louvain Research Institute in Management and Organizations, CIRTES, Chaire laboRH
marine.deridder@uclouvain.be

Laurent Taskin
Professeur en Management humain et des organisations, UCLouvain, Louvain Research Institute in Management and Organizations, CIRTES, Chaire laboRH
laurent.taskin@uclouvain.be

Michel Ajzen
Chercheur, UCLouvain, Louvain Research Institute in Management and Organizations, CIRTES 
michel.ajzen@uclouvain.be

Marie Antoine
Docteure en sciences économiques et de gestion (UCLouvain), chercheuse au LENTIC, HEC Liège – Ecole de gestion de l’Université de Liège, et professeure invitée à l’UC
Louvain m.antoine@uclouvain.be

Chloé Jacquemin
Chercheuse, UCLouvain, Louvain Research Institute in Management and Organizations, CIRTES, Chaire laboRH chloe.jacquemin@uclouvain.be

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